豊田章男がいちばん大事にする「トヨタの人づくり」 トヨタ工業学園の全貌 「人材こそが経営の要であれ、企業の盛衰を決めるのは人材である。人間がモノをつくるのだから、人をつくらねば仕事も始まらない」トヨタの人材育成の根本的な考えはここにある。会長の豊田章男、おやじの河合満も同じことを言う。ふたりとも「モノづくりは人づくり」とはっきりしている。（第一章「トヨタ工業学園」より） 「トヨタにはそういうところがある。予算を使って失敗すると身に染みる。上司はそのためにやらせたんだ。あの失敗を自分は忘れない。一生忘れない」トヨタではこうやって仕事を教える。失敗を隠したり、忘れさせたりするのではなく、顕在化させる。これはトヨタ生産方式の考え方の一つである。（第三章　他社には存在しない人づくりの秘訣」より） 「 野地さん。 トヨタは100年に一度の危機で、みんなもがいているんですよ。もがいている姿を見にきてください。トヨタのいいところなんて書かなくていいですから、もがいている姿を書いてほしい」（プロローグ「もがき続ける男」より） プロローグ　もがき続ける男 第一章　トヨタ工業学園 第二章　歴史を知る3人の卒業生 第三章　存在しない人づくりの秘訣 第四章　トヨタが育てた人、そしてクルマ 第五章　最先端の現場で 第六章　卒業生たちの素顔 第七章　豊田社長、河合副社長が泣いたスピーチ 第八章　もっといいクルマをつくる 第九章　バフェットさんへの返事 おわりに