デジタル化の広がりとシェアリングエコノミーの隆盛を背景に、日本でもさまざまな業種でサブスクリプション・ビジネスが登場、百花繚乱の様相を呈している。従来もあった定期購買や「○○放題」とはどこが違うのか。内外の成功・失敗事例をもとにモデル化することで「先義後利」の商法を「三方よし」に昇華しうるサブスクリプション・ビジネスの本質を探る。さらに、サブスクリプションの仕組みを使って商品やサービスを提供する事業者はもとより、そのCFO・財務・税務担当者、銀行や投資家、監査法人など内外のステークホルダーにとってのサブスクリプション・ビジネスの価値とリスクを分析するうえでの視点を示す。