今日の企業経営者は、「変革のジレンマ」にとらわれている。変化の必要性が企業にとってつねに大きくなるのに対して、企業で働く人間のほうにはその変化に応じるだけの余力がなくなってきているのだ。従業員は「変革疲労」を見せはじめ、できるだけ変動の少ない道を望むようになる一方で、経営者は終わりなき変化の道を突き進もうとしている。激動の中で成功するには「安定的イノベーション」を実現させることが最も重要な経営課題であるといえる。とはいえ、ビジネス環境が異なれば、当然イノベーション形態も異なったものが必要になるだろう。本書は、４つのイノベーション形態と各イノベーションに最適な組織構造を提起し、企業が乱気流に巻き込まれることなくさらなる高みへと到達するための道を示す。