産業構造が急速に変化している現代、レジリエントな組織を築く経営革新が求められ、組織再編への経営戦略上のニーズが高まっている。しかし、これまで多くの事例で期待する成果が出なかったのはなぜか。本書はその鍵となる組織再社会化について、統合プロセスの事例分析やシミュレーションによりメカニズムを明らかにし、事前的な方策への示唆を与える。 第一章　組織再編と文化の壁 第二章　組織の文化は成果に投影される 第三章　文化と品質のつながり 第四章　日米企業間の統合で何が起こったか 第五章　企業統合の当事者たちはどう思ったか 第六章　再社会化のモデル化とシミュレーション 第七章　スイスの文化とM＆A事例 第八章　組織再社会化の課題と提言