「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？ どうすれば成功するのか？ 事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。 ■対話型組織開発とは？ メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。 本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、 事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。 ■こんな人に ・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。 ・組織の在り方を変えていく必要があると思っている 目次 第1章　適応課題を特定する 第2章　可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定 第3章　ステークホルダーを生成的会話に参加させる 第4章　主体的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ 第5章　成功した探索プロジェクトの拡大と定着