診断型組織開発については、日本能率協会の知的生産性向上手法（KI活動）とか、組織開発ハンドブック（組織を健全かつ強固にする4つの視点：ピープルフォーカスコンサルティング）とか、NTL・ODハンドブック（組織キャリアフォーラム：2018年）を始め、種々の組織開発に関する技法が既に紹介されているが、対話型組織開発に関しては、コンサルテーションの技法としての、ホール・システム・アプローチ、OST（オープン・スペース・テクノロジー）、フューチャー・サーチ、AI（アプロプリエイト・インクワイアリ）、ワールド・カフェ等のプログラムの紹介はあるものの、対話型組織開発の、とりわけ対話型プロセス・コンサルテーションの実際面である、ORJIサイクルの過程の展開に対する技法論の議論はありませんでした。 そこで、株式会社ファースト・プレースで行われている、対話型プロセス・コンサルテーションの実際を事例で紹介するとともに、そのアクション・リサーチとしての具体的な知見と効果を探索しました。併せて、エドガー・シャインによる、グループ・プロセスコンサルテーションについてのパースペクティブに沿ったコメントと、社会構成主義的準拠枠によるリ・コメントも併述しています。