働く人が多様化した組織ではジョブ・クラフティング(JC)こそが仕事のやりがいを高めるキーワードとなる。では、組織はどうすればJCを促すことができるのだろうか。
目次
序章 はじめに
第1部 組織成員が多様化した組織における職務設計の探求
第1章 自律的な職務設計の陥穽
第2章 職務設計論の再検討
第3章 職務設計プロセスにおける自己調整とその理論的背景
第4章 ジョブ・クラフティング研究の登場と展開
第2部 ジョブ・クラフティングのマネジメント要因の探求
第5章 ジョブ・クラフティングのマネジメントモデル
第6章 マネジメント要因とジョブ・クラフティングの関係
第7章 ジョブ・クラフティングの個人内変動のマネジメント
終章 おわりに
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