人間がつくりだした組織は制度化し、それ自体の行動原理を持って機能するようになった。 求められる組織と人間を両立した組織論とは。 管理論的視点から組織ないし組織の機能に焦点をあて分析する。 　序章　経営体と経営・管理ー実践経営学の課題 　　1　本書の課題 　　2　基礎理論としての山城経営学 　　3　本書の特徴 第1部　組織機能の理論ーバーナード組織論研究 　第1章　個人・組織・協働システム 　　1　序：バーナード研究の視点 　　2　協働システムおよび組織の定義の展開 　　3　協働システムへの参加と個人の「自覚」 　　4　協働システムにおける個人の「自覚」 　　5　協働システムにおける「組織の機能」 　　6　結：バーナードの意図と真の「管理者」 　第2章　組織均衡の維持と技術的リーダーシップ 　　1　序 　　2　協働システムの制度化と管理者の役割 　　3　権限受容とリーダーシップ行動 　　4　結：技術的リーダーシップの課題 　第3章　管理者責任と道徳 　　1　序 　　2　個人の道徳的特性 　　3　組織における個人の道徳問題 　　4　管理者による道徳規範対立の解決 　　5　管理者責任の達成 　　6　結 第2部　管理機能の理論ーミクロ・パースペクティブ 　第4章　管理過程 　　1　序：経営体の管理 　　2　管理過程（マネジメント・プロセス） 　　3　計画の策定 　　4　管理組織の設計と指導 　　5　統制 　　6　管理過程の特徴と精緻化 　　7　結：管理原則、行動要員、環境要因の統合性 　第5章　合理的組織の設計 　　1　序：組織の時代 　　2　管理組織の設計 　　3　組織のデザイン（狭義の組織設計） 　　4　組織構造 　　5　官僚制合理性モデル 　　6　合理性の阻害要因 　　7　理想の組織 　　8　コンティンジェンシー要因 　　9　結 　第6章　組織維持機能 　　1　序 　　2　力動的均衡の維持 　　3　攪乱処理者 　　4　結 　第7章　組織行動の管理 　　1　序 　　2　人間性仮説 　　3　モチベーション 　　4　リーダーシップ 　　5　結 第3部　組織と環境の理論ーマクロ・パースペクティブ 　第8章　組織と環境 　　1　序 　　2　オープンシステムとしての組織 　　3　環境と組織設計 　　4　タスク環境の多様性 　　5　環境スキャニング 　　6　結 　第9章　組織の戦略 　　1　序 　　2　環境の分析 　　3　外部環境の分析 　　4　経営資源の分析 　　5　戦略の策定と実行 　　6　戦略策定のジレンマ 　　7　結 　第10章　組織の進化 　　1　序 　　2　資源依存モデルのフレームワーク 　　3　組織の進化の過程 　　4　資源依存モデルの性格 　　5　事例分析　手袋産地のパラダイム転換