あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。 生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうかーー これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。 変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。 本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。 抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。 成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。 【本書の特徴】 ・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。 ・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。 ・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。 【成功のための5つのポイント】 ポイント1：長期時間軸のポートフォリオマネジメント ポイント2：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチ ポイント3：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革する ポイント4：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメント ポイント5：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成