社会学における不平等研究は、当人が選択できない範囲で財や資源の獲得機会が不均衡に分布する「機会の不平等」を中心的に扱ってきた。本書は、企業の採用行動を「機会の不平等を生成・維持する重要な契機」と位置づけたうえで、大企業による新規大卒者採用を対象に、ジェンダーや学校歴・障害の有無に関する観点も踏まえつつ独自に構築したパネルデータを用いて分析。日本企業に特徴的な雇用慣行が不平等の生成・維持に寄与する、そのメカニズムに迫る。 序　章　不平等に対する組織的アプローチ 　1 従来の不平等研究とその限界 　2 企業の採用行動から不平等を捉える 　3 本書の分析戦略 　4 組織の計量分析から見えてくる不平等のメカニズム 　5 本書の構成 第1章　分析視角 　1 不平等を捉える視角 　2 企業を捉える視角 　3 本書の検討課題 第2章　理論的・制度的背景 　1 理論的背景──採用基準の理論と差別の形態 　2 制度的背景──国内大企業における採用の特徴 第3章　分析対象と使用するデータ 　1 国内大企業の位置づけと特徴 　2 企業パネルデータの利用 第4章　採用枠・雇用慣行が学校歴構成に与える効果 　1 大卒就職・採用における学校歴 　2 学校歴の位置づけをめぐる先行研究と残された課題 　3 『就職四季報』と『サンデー毎日』データのマッチング 　4 技術職採用・平均勤続年数との関連 　5 訓練可能性のシグナルとしての学校歴 第5章　女性管理職は「変化の担い手」か「機械の歯車」か？ 　1 不平等の「原因」としての管理職のジェンダー構成 　2 「変化の担い手」仮説と「機械の歯車」仮説 　3 「CSRデータ」のパネルデータ分析 　4 新卒女性の採用・定着への効果 　5 「機械の歯車」仮説の背後にあるメカニズム 第6章　ダイバーシティ部署設置の有効性 　1 ダイバーシティ施策への注目 　2 部署設置の有効性をめぐる理論と課題 　3 「CSRデータ」のパネルデータ分析 　4 部署設置の効果とその異質性 　5 部署設置からの脱連結と，平等化に向けた示唆 第7章　WLB施策の効果と経営状況との関連 　1 WLB施策への着目 　2 WLB施策の効果は，企業業績によって変わるのか？ 　3 『就職四季報』と『会社財務カルテ』のマッチング 　4 企業業績によって変化するWLB施策の効果 　5 WLB施策をめぐる陥穽 終　章　新卒採用の不平等を説明する組織のメカニズム 　1 変わらない採用の不平等 　2 新卒採用の不平等を説明するメカニズム 　3 学術的貢献と実践的インプリケーション 　4 限界と展開可能性 参考文献 初出一覧 あとがき 索　　引