【本書のポイント】 ●イノベーションを生むような働き方変革を推進できる ●実際に企業で行われているプロジェクトを踏まえた実践的な内容 ●働き方変革でリーダー層が果たすべき役割がわかる ●従業員を巻き込んで組織風土の刷新ができる 多くの企業が「働き方変革」に取り組んでいます。 しかしながら、その多くは単なる「時短労働」や「会議の短縮」に止まっており イノベーションを生むという究極的な目標を果たせていません。 著者は、大企業を中心に150以上のコンサルティングの実績を重ねるなかで 知的生産性を向上させるという最も困難な挑戦を続けてきました。 実績に裏打ちされた内容はどれも示唆に富むものです。 本書は働き方変革を進めたいリーダー層向けの内容となっています。 社内で新規に立ち上げるプロジェクトメンバーの選び方にはじまり マネージャ層を巻き込む方法や、トップとして関与すべき範囲に至るまで 成功に導く手法を事細かに解説します。 企業と従業員の両方に幸せをもたらし イノベーションが生まれるような組織風土をつくりたいリーダーにとって 本書は大きな助けとなるでしょう。 【目次】 Chapter 1　なぜ働き方変革が必要なのか ・働き方変革は喫緊の課題 ・2つのハピネス ・3つの物差し ・両輪を廻す Chapter 2　働き方変革を成功させるプロジェクトの設計 ・プロジェクトの立ち上げ方 ・目的・目標・手段の明確化 ・社員の共感と参画を促す ・マネージャを巻き込む ・進捗と成果を可視化する Chapter 3　働き方変革を浸透させる施策の実行 ・シェイプアップ ・会議を変える ・ペーパーストックレス ・テレワーク ・コミュニケーションの活性化 Chapter 4　ケースで学ぶ働き方変革の進め方 ・事例1　「コニカミノルタ株式会社」 ・事例2　「ウシオ電機株式会社」 Chapter 1　なぜ働き方変革が必要なのか ・働き方変革は喫緊の課題 ・2つのハピネス ・3つの物差し ・両輪を廻す Chapter 2　働き方変革を成功させるプロジェクトの設計 ・プロジェクトの立ち上げ方 ・目的・目標・手段の明確化 ・社員の共感と参画を促す ・マネージャを巻き込む ・進捗と成果を可視化する Chapter 3　働き方変革を浸透させる施策の実行 ・シェイプアップ ・会議を変える ・ペーパーストックレス ・テレワーク ・コミュニケーションの活性化 Chapter 4　ケースで学ぶ働き方変革の進め方 ・事例1　「コニカミノルタ株式会社」 ・事例2　「ウシオ電機株式会社」