営業マン個人の成長は意識改革で実施できるが、組織としてのノウハウ醸成とはならない。そこで営業マン個人としての能力に左右されることがなく、営業チームとして、営業部の最適化をはかる方法を解説する。現有戦略で組織の最大化を図り、30%の売り上げ増も夢ではない。 第1章　「法人営業」という仕事を振り返る 第2章　基礎は個人のコンサルティング力 第3章　チーム営業力で売上の最大化を図る 第4章　営業推進指南書を柱に、組織の拡大化を図る 第5章　コンサルティング営業　成功事例