中小企業経営者がしがちな 財務や経営の勘違い。 なぜ間違いやすいのか、正しくはどう対処すべきか。 熱い指導で評判の会計士がやさしく教えます。 社長、その考えすべて間違い！ ×銀行の借金は早く返すべき ×売り上げが増えればお金が増える ×財務は経理に任せている・・・ 勘違い40個、私がズバリ正します！

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読まない方がいい。

会計士視点の財務なので、 実践的な財務の勉強をしたい方やこれから起業する方、 既に自分の会社をお持ちで日々経営にいそしんでいる方にはオススメしません。 特にコラムは偏見に満ちているので、読み飛ばしたほうがいいと思います。 銀行から借入れしたら、財務上よくないから、資金繰りがしんどいようであれば、 仕入の支払いサイクルを見直してもらいましょう。って… orz できるなら、やってますよ… 中小企業の経営を知らない会計士が言いそうです。。。 また、本文中の例示で社長の報酬を月収100～500万円としているあたりからも、 誰をターゲットにしているのかよくわかりませんでした。 (年収6000万円の社長が財務わかりません。なんてあり得る…？) あと、本の前半と後半で筆者が違うのかな？ 前半は[企業成長なんかよりも財務上の数字が優先] 後半は[数字よりも社員のモチベーションが優先] と、主張がチグハグなのは、あとがきにあるように執筆者が複数いるからなのか…？