◆仕事の醍醐味や味わいを伝える ◆自らの失敗談を語る。感謝や賞賛は言葉で示す ◆ウェルカム・トラブルの姿勢を貫く 　人が育っている組織の年配者は、「いまどきの若者はすばらしい」と口をそろえます。そう思えないなら、あるいは部下が育たないと思うなら、それは上司の側に責任があるのではないかと、自責の論理で考えてみると、「ではどうすれば人は育つのか」と知恵をめぐらすようになります。 　本書は、人の動かし方や部下育成の方法にとどまらず、人材マネジメントの要諦、戦略思考の高め方、自己開発の方法など、上司自身の実力をどのように高めるか、その秘訣、極意を具体的に伝授します。 1章 人を動かす！ マネジメントの要諦 　　　・部下の自主的な協力を引き出す 　　　・職場の求心力を高め、チーム力を上げる 　　　・「いまどきの若者」の、新しい発想を受け入れる　他 2 実力をつける！ 戦略思考の高め方 　　　・「第一人者」の戦略的思考とは 　　　・コミットメントで姿勢を示せ 　　　・論理的な思考力を養う　　　　他 3 自分を磨く！ 上司の気概と部下の意欲 　　　・反抗的な部下を活かす 　　　・いまどきの若者は「なっちょらん」か 　　　・昼夜逆転するコウモリ型社員に注意せよ　他