地政学リスク、パンデミック、エネルギー危機、物流問題、気候変動…… 「予測困難」を克服するサプライチェーンを確立する！ 利益創出の鍵はレジリエンス 外部からのシグナルをセンス（検知）する。そして、そのシグナルをもとに今度は社内でピボット（適応）させる。変化により適合するようにその場その場で計画と戦略を適応させるのである。それと同時に、デジタル化や自動化の能力を高めることで適応スピードと効率の向上が図れる。混乱に負けずに利益を創出する「最強のサプライチェーン」を作り上げることはここから始まる。 原著序文　混乱に負けず利益を創出する「最強のサプライチェーン」 第1部　オペレーション戦略を変革する「5つの方程式」 　第1章　変化の激しい世界に求められるレジリエント・オペレーション 　第2章　方程式1　供給基盤の強化：供給危機に対するレジリエンスを獲得せよ 　第3章　方程式2　顧客価値起点のオペレーション：需要危機に対するレジリエンスを獲得せよ 　第4章　方程式3　新しい働き方と多様性の活用：レジリエントな組織を構築せよ 　第5章　方程式4　人間の判断力と人工知能の組み合わせ：レジリエントな経営脳を強化せよ 　第6章　方程式5　サステナビリティによる武装：あくまで長期的なレジリエンスを確保せよ 　第7章　戦略に対する「5つの方程式」の適用 第2部　戦略から実行へ：「5つの方程式」の実践 　第8章　サプライヤーとの協働で供給危機に対するレジリエンスを構築せよ 　第9章　顧客のためのオペレーション体系をつくり上げ需要危機に備えよ 　第10章　「スキルの経済」を高め、レジリエントなチームを育てよ 　第11章　テクノロジーの可能性を解き放つ、学習と共有、そして協働 　第12章　サステナビリティを受け入れて長期的なレジリエンスを確保する 第3部　展望：将来のシナリオに適応するためのレジリエンスの活用 　第13章　不都合で不確実な将来シナリオ 　第14章　「5つの方程式」に関する事例研究 　第15章　数々の変革事例が示した共通の「勝ち筋」 　第16章　オペレーション変革の前に向き合うべき「問い」