｜特集｜リーダーらしさはどこから生まれるのか●仕事と人生をつなぐアイデンティティマップリーダーは「自分は何者か」を深く理解せよコロンビア・ビジネススクール 教授　ポール・イングラム●重要度ではなく比較優位で考えるリーダーにしかできない仕事は何か元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO　アラン G.ラフリー元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L.マーティン●果たすべき3つの役割人の心を奮い立たせるリーダーの条件コロンビア・ビジネススクール 教授　アダム D.ガリンスキー●[インタビュー] 完璧さは必ずしも求められていないリーダーが自然体でいることで人も組織も成長できる日本マイクロソフト 代表取締役社長　津坂美樹｜HBR翻訳論文｜【イノベーション】●T型フォードからネットフリックスまで先例思考：斬新なアイデアは既存のアイデアの組み合わせから生まれるスタンフォード大学経営大学院 教授　ステファノス・ゼニオスact2 LLC 創業者　ケン・ファバロ【経営】●単なる倹約主義では優位性を築けない真のローコスト経営を実践する方法タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師　トーマス・ハウト【組織学習】●組織の目標とニーズから最適解を見極める企業が従業員に学習を促す3つのアプローチINSEAD 准教授　ジャンピエロ・ペトリグリエリ【営業】●時には見過ごすという対応も選択肢になる営業インセンティブの悪用をどう防ぐかユタ州立大学 ジョン M. ハンツマンスクール・オブ・ビジネス 准教授　ティモシー M.ガードナー独立コンサルタント　コリン・ウォンサービスナウ グローバル営業報酬担当バイスプレジデント　リック・バトラー｜連載｜●世界標準の経営理論[第4回]社会学ベースのカテゴリー理論企業の評価は実力以上に「カテゴリー」で決まる早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●女性社員がスター社員と強い絆を築かない理由●マネジャーが支配的だと従業員は非倫理的になる●タスクを早く終わらせるためなら余分なコストは惜しまない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]　｜●感情労働がもたらす見えざるコストを軽減する心理学者　スーザン・デイビッド｜Synthesis｜●なぜ「よいこと」が成し遂げられないのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　トビー・レスター