物流危機はなぜ起きるのか。 問題の根本は、社会構造そのものにあった。 業界全体の現状と課題の背景を解剖し、未来への解決策を示す一冊。 なぜ経済成長に物流革命が必要なのか、なぜ日本では物流、SCMが発展しないのか。物流専門家として企業の経営改善に携わる著者が示す、未来の形。 第1章　はじめに 第2章　物流・SCM軽視の実態 2-1 物流危機の背後に垣間見えるドライバー軽視 2-2 物流・SCM出身者が活躍できない日本企業 2-3 物流・SCM担当役員（CSCO）の不在 2-4 リストラ対象と見なされる物流 2-5 物流専門人材を採用しない日本企業 2-6 大学教育における「物流・SCM不在」 第3章　物流・SCM軽視によって何が生じているか 3-1 物流・SCM軽視が問題を引き起こすメカニズム　〜部分最適・サイロ化・構造的空隙 3-2 物流・SCM軽視の弊害 1　--組織分断によるサイロ化が招く輸送の非効率 3-3 物流・SCM軽視の弊害 2　--サイロ化が生む在庫の非効率 3-4 物流・SCM軽視の弊害 3　--過剰物流サービスという部分最適 第4章　物流・SCM軽視が生まれる土壌 4-1 事例から考える、サイロ化が強化されるメカニズム 4-2 メンバーシップ採用が強化する、「専門性ではなく組織への帰属意識」 4-3 物流・SCMを重視しない経営システム　〜脱サイロ化を阻むガバナンス 第5章　物流・SCM重視への転換のために 5-1 物流専門人材の確立 5-2 物流におけるサイロ化を防ぐための仕組み 5-3 物流重視を決めるのは誰か