強い組織には秩序が必要だ。 果たして本当にそうだろうか？ イノベーションを生むために、組織にはある程度の無秩序が必要だ。 無秩序から生み出された多彩なイノベーションの実例とともに、意識的なカオスの作り方を伝える一冊。 現代の組織はあまりにも効率と管理を重視しすぎており、それが創造性やイノベーションを阻害している。 適度なカオスを意図的に取り入れることで、組織は新しいアイディアや解決策を生み出す可能性を高めることができるのだ。 「カオス」を効果的に活用するためには3つのことが必要になる。 1. 「余白」：時間的・思考的な余裕のこと。過度な管理や規律から解放された空間や時間が、創造的な思考を促進する。 2. 「異分子」：組織にとって異質な存在や視点をもたらす人材のこと。 3. 「計画されたセレンディピティ」：偶然の出会いや発見を意図的に促進すること。 そして以上の3要素を活用するためには5つのルールを守ることだ。 ルール1：数字の誘惑に負けない（数値化できない価値も重視） ルール2：コントロールされたカオスを目指す ルール3：余白を生産的に活用する ルール4：異分子を積極的に迎え入れる ルール5：セレンディピティを意図的に呼び込む ・なぜ、ペスト大流行の後にルネッサンスが起こったのか？ ・なぜ、アメリカ軍はイラクで苦戦したのか？ ・なぜ、任天堂はゲームのヒットを連発できたのか？ 本書は、アメリカ軍、病院、学校、企業などさまざまな組織での実例を通じて、カオスの効果的な活用法を具体的に示していく。 はじめにーー結論 第1章　カオスを巧みに活用する 第2章　穏やかなカオス 第3章　アインシュタインの頭脳 第4章　ひらめきの神経科学 第5章　裸でサーフィン 第6章　セレンディピティを促進する 第7章　カオスとシリコンバレー 第8章　カオスの五つのルール 解説　入山章栄