【内容紹介】 あなたは、自分の仕事にやりがいや誇りを持てていますか？ 思い通りの経営戦略や組織づくりはできているでしょうか？ 私たちは人生の多くを仕事に費やします。雇い主であろうと雇われ主であろうとそれは変わりません。 しかし実際のところ、自分の仕事に熱意や意欲を持って取り組めている人は、日本ではほんの一握りしかいないという調査結果が出ています。 この本には、経営者や管理者の方々、そしてその従業員の方々に「仕事は人生を豊かにするために従事するもの」ということを強く体現してもらいたいという著者の願いとノウハウが詰まっています。 ビジョンをつくり共有すること、ミッションに生きること、価値を共有することなど、人がとどまる会社づくりと社員の皆が豊かな人生を歩むために必ず必要なこと、チェックすべきことを、事例を挙げながらリスト化し、分かりやすく紹介。 現在、事業会社で企業向け研修講師を行うかたわら、経営コンサルタントとして活動する著者が中小企業経営の失敗から学んだことや、そこから生まれた教訓とアイデアを届けます。 日曜の夜、月曜の朝からやりがいにあふれる新しい1週間を始めるために、この本を開き、活用してみてください。きっと熱意とやりがいにあふれる組織づくりの一助になるはずです。 【目次】 序章 “「企業」とは、「人」を「止（とど）める」「業（わざ）」と書く” 経営戦略上の無理はかならず綻びが生じる 農作物が育たないのを天候のせいにしてはならない 掛け違えたボタンをそのままに… 誰もが人生の大半を仕事、会社で費やす 1st Week Story　ビジョンをつくり、ビジョンを共有する マネジメントとは現実の問題への対処そのものだが… 管理職は経営者以上のことはできない 高級ホテルで語り合うビジョンの価値 体育教師が教えたビジョンの持たせ方 イーライリリーのミラクルの物語 ●1st Week Lesson　""Show the Flag"" ●1st Week List　あたらしい船出、はじまりの1週間 2nd Week Story　ミッションに生きる ミッションなき役割の果てに待っていたもの サンタクロースのミッション スターバックス・エクスペリエンス ケーキを通じて子供たちの夢を叶える “社会の矛盾と戦うことが俺たちの仕事だ” 「働くということは…」（中学校2年生の宿題より） ●2nd Week Lesson　""Mission Statement"" ●2nd Week List　羅針盤を持とう、広い海原で航路を見失わないように 　 3rd Week Story　バリューを共有する イソップ童話“すっぱいぶどう”のきつね 氷山の下の改革、“ムラ社会”からの脱出 人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力 ディズニーランドの星をつくったキャスト “管理”とは“統制”ではない、経営の目的とは？ トラック野郎の涙 ●3rd Week Lesson　バリュー“どう働くか＝どう生きるか” ●3rd Week List　人が育ち顧客に支持される組織の“基礎工事” 4th Week Story　目標達成による成長と貢献 「何によって憶えられたいか」 「戦略の失敗は戦術で補うことはできない」 世界のHONDAを生んだ「CVCCエンジン」 “上場”という旗印のもとに… 「やってみなはれ」酒造りは人づくり 就職支援事業で教えたこと 忘れられない若者たち 「野球ノート」に綴った小さな成功体験 ●4th Week Lesson　目標設定“ビジョンへのマイルストーン” ●4th Week List　顧客からの評価と自己成長を測定する期間業績目標 5th Week Story　信頼のガイドライン 心理的安全性という風土づくり リーマンショックで分断された組織風土 “寅さん”とあこがれの支配人 「クオリティ・オブ・ライフ」 人生の“仕舞い”方 相対価値と絶対価値 信頼の分子をつくるバースデーカード ●5th Week Lesson　信頼関係の合言葉 ●5th Week List　信頼のガイドラインをつくる 6th Week Story　育てる、創る、そして進化する 世界標準語「カイゼン」をつくった大野耐一氏の遺産 ホランド先生のタクト 文化をつくり、人をつくる 人生の道場としての会社 “育てられる”から“育てる”へ ●6th Week Lesson　何を残し、何を創るか ●6th Week List 人と、シナジーをつくる Last Week Practice　ビジョン・マップへ 3ステップで「ビジョン実現型組織」へ あとがき　恩人たちへ 巻末付録（ビジョン・マップ）