世界で初めて時価総額3兆ドルとなった企業・アップル。 革新的な製品を世に送り出し、人々の生活を変えていくイノベーションが起きる場所。そして、高成長・高収益を継続している魅力的な投資先。 そんな側面を持つアップルは、ビジネスをどのようにして考え、実行し、成果を上げているのか。また、アップルのように考え、行動するには、どうすればよいのか。 17のビジネスフレームワークを用いて、アップルを読み解きその成功の要因を明かす！ はじめに──本書の使い方 序章 ・アップルを追いかけた20年のストーリー ・iUの必修授業の教室から生まれた ・ビジネスフレームワークとは？ ・なぜアップルなのか？ ・“巨大な思考装置”をフレームワークで読み解く ・ロジカル思考、デザイン思考と、その先にあるパーパス ・ビジネスフレームワークをアップルで読み解く 第1章　ビジネスを読み解く、超基本フレームワーク ・「マトリクス分析」「ポジショニングマップ」 ・「SWOT分析」環境分析から戦略を導き出す超基本フレームワーク ・アイフォーンはいかに「キャズム」を超えたか？──市場規模と「イノベーター理論」で、マーケティング戦略を組み立てる超基本フレームワーク 第2章　イノベーションを理解し作り出すフレームワーク ・顧客のニーズとウォンツを満たす「4P分析」で戦略を作る ・アップルのヒット商品は、正しくプロダクトアウトができる「デザイン思考」で生まれる ・無関心な人々の行動をまるっきり変えてしまう「行動変容」 ・アップルウォッチが経験した、行動変容の瞬間 第3章　圧倒的に成功する現代のビジネスモデルとなるフレームワーク ・「今日から発売」を実現する最強バリューチェーンと、その進化 ・シリコンバレーの勝ちパターン「マルチサイドプラットフォーム」戦略 ・「サブスクリプション」によって、「ライフ・タイム・バリュー」を最大化する 第4章　マーケティングを理解するためのフレームワーク ・「顧客満足度」には、どんな意味がある？ ・「仲間はずれ」と「連帯感」をマーケティングに活かす ・「5フォース」で分析する、昨日の英雄は今日の敵 第5章　組織を加速させるフレームワーク ・「パーパス」を示し、気候変動対策を「KGI」と「KPI」で着実に前進させる ・「集合天才」とリーダーシップ 226 ・「心理的安全性」がある組織によるイノベーション おわりに