よりによって会社の経営者(70後半)が問題です。社長室はほぼゴミ屋敷、片付けたと思うと別の部屋に移動しただけ、社員を使って片付けさせてもキレイが長続きしない。デスクの上はアリが歩き回り、ネズミやゴキの発生は当たり前。仕事では「金になるから」と買い込んでは処理も追い付かないのに大量に買いだめを続け、置き場所がなくなれば社員のせいにする。しかし捨てない。金になる機会もなかなか無い。処理する(金に替える)人員を増やす金はケチるのに、保管できる広い土地は億でも購入しようとする。「タイムイズマネーだ」と口酸っぱく言ってる本人が探し物に時間をかけている。社員が奥の物を取り出すのに時間がかかっているのに新しい物は増える一方。 一社員としてどうにかなるかと本書を購入したけれど、予想していた事しか書かれていなかったのでガッカリ。同じ内容の繰り返しばかりでした。チェック項目がありましたが、本文では「本人は片付ける必要があると思っていない」と書かれているのに「物を手放すことがどの程度困難ですか?」(←中程度以上困難だと該当する)と書かれており、不安症か脅迫性障害かADHDかホーダーかの見極めさえ「この著者信じて大丈夫なのか?」と不信になりました。 とりあえず想像通り今すぐどうにかなるわけでも無く、本人を変えるヒントが書かれているわけでもないので経営者が引退するか死ぬのを待つことにします。,ため込み症について臨床心理学の観点で書かれた本。 高齢の親族がため込み症と思われたので、解決の糸口を探すべく読みました。 ため込み症の当事者がする行動についての説明が多く、当人が説明しきれない(ため込み行動の)様々な理由や、感情が丁寧に書かれていました。 一方、周りからの働きかけでの解決は難しいことも同時に書かれており、本人の解決(治療)への意思の重要性を知る内容でした。 周りのため込み症に悩んでいる人にとって、当人とのコミュニケーションには、役立ちそうです。 ただ、解決策があるかもと、期待しすぎると、物足りないかもしれません。,ため込み症について、困っている家族や一般の人にも、症状がでている人の気持ちが分かりやすく書いてあります。 私は言ってはいけない事、すぐ捨てたりやってはいけない行動をしていました。 今後は気をつけようと思います。
レビュー(5件)
役立たなかった
よりによって会社の経営者(70後半)が問題です。社長室はほぼゴミ屋敷、片付けたと思うと別の部屋に移動しただけ、社員を使って片付けさせてもキレイが長続きしない。デスクの上はアリが歩き回り、ネズミやゴキの発生は当たり前。仕事では「金になるから」と買い込んでは処理も追い付かないのに大量に買いだめを続け、置き場所がなくなれば社員のせいにする。しかし捨てない。金になる機会もなかなか無い。処理する(金に替える)人員を増やす金はケチるのに、保管できる広い土地は億でも購入しようとする。「タイムイズマネーだ」と口酸っぱく言ってる本人が探し物に時間をかけている。社員が奥の物を取り出すのに時間がかかっているのに新しい物は増える一方。 一社員としてどうにかなるかと本書を購入したけれど、予想していた事しか書かれていなかったのでガッカリ。同じ内容の繰り返しばかりでした。チェック項目がありましたが、本文では「本人は片付ける必要があると思っていない」と書かれているのに「物を手放すことがどの程度困難ですか?」(←中程度以上困難だと該当する)と書かれており、不安症か脅迫性障害かADHDかホーダーかの見極めさえ「この著者信じて大丈夫なのか?」と不信になりました。 とりあえず想像通り今すぐどうにかなるわけでも無く、本人を変えるヒントが書かれているわけでもないので経営者が引退するか死ぬのを待つことにします。
ため込み症について臨床心理学の観点で書かれた本。 高齢の親族がため込み症と思われたので、解決の糸口を探すべく読みました。 ため込み症の当事者がする行動についての説明が多く、当人が説明しきれない(ため込み行動の)様々な理由や、感情が丁寧に書かれていました。 一方、周りからの働きかけでの解決は難しいことも同時に書かれており、本人の解決(治療)への意思の重要性を知る内容でした。 周りのため込み症に悩んでいる人にとって、当人とのコミュニケーションには、役立ちそうです。 ただ、解決策があるかもと、期待しすぎると、物足りないかもしれません。
理解しやすい本です。
ため込み症について、困っている家族や一般の人にも、症状がでている人の気持ちが分かりやすく書いてあります。 私は言ってはいけない事、すぐ捨てたりやってはいけない行動をしていました。 今後は気をつけようと思います。