「管理＝マネジメント」のキーワードをご存知でしょうか。 「リーダーシップ」「モチベーション」「人材育成・キャリアディベロップメント」「ストレスマネジメント」「変革・改善「組織風土・組織文化」 ーーこれらのキーワードには基本的な考え方といくつかの有名な理論があります。 それらを踏まえたうえで、管理の諸問題に対応していきましょう。 “指示待ち”スタッフの主体性を引き出すには？ 仕事第一ではなく、プライベートも充実させたい…。 主張が強いスタッフと周囲の調整を図るには？ 場の空気を読めないスタッフへの対応は？ ミスが多く、先輩の指導を素直に受け入れない新人に対しては？ 自己評価が高すぎるスタッフを指導するには？ “今どき”の新人ナースをうまく叱るには？ 師長とスタッフとの板挟みでつらい。ストレス回避の方法は？ 主任をうまく育てる指導法とは？ スタッフが働き続けたいと思う組織をつくるには？ 自分だけ定時あがりのベテランナースを何とかしてほしい…。 病棟のぎくしゃくした雰囲気を改善するには？ 噂好きの中堅に振り回されない組織にするには？ 方針がコロコロ変わる上司にどう対応したらいい？ 師長と主任の意見が違うときにはどう対応すればいい？ ・・・など、師長・主任・リーダー、それぞれの立場に応じた多様な解決策が満載です。 PART1 看護マネジメントの基本的な考え方 PART2 看護管理Q＆A「こんなときどうする？」 CHAPTER1 モチベーションをめぐるQ＆A CHAPTER2 コミュニケーションをめぐるQ＆A CHAPTER3 人材育成・キャリアディベロップメントをめぐるQ＆A CHAPTER4 ストレスマネジメントをめぐるQ＆A CHAPTER5 リーダーシップをめぐるQ＆A