経営コンサルタントとMBAの大ブームによってもたらされた 〈論理的思考〉。勝ちにこだわる積極性、先頭にたつ積極性は、 本当に社員の意識を向上させ、会社を成功に導くのか？ 「賢いリーダーである必要はない」 「リーダーはカリスマでなくていい」 「〈ムダ〉を善玉と捉えると、世界がぜんぜん違って見える」など、 逆転の発想で社員の関係や仕事の質を向上させる法を説く。 「ガンバればガンバるほど、みんなが離れていく」 「流行りの〈ポジティブ思考〉〈論理的思考〉に疲れた」 「失敗したとき、負けたとき、自分が許せなくなる」という悩みを もつ次世代リーダー必読の書！ 第1章　リーダーシップ論におけるもうひとつの真実 　1．リーダーシップ論は時代とともに変化していきている 　2．「強いリーダー」の「頭の良さ」は「論理的思考力」から生まれる 　3．「強いリーダー」の「動きの良さ」は「積極性」から生まれる 　4．では、本当にそうなのでしょうか。 　5．なぜ「弱いリーダーシップ」が必要なのか 第2章　「弱いリーダー」ってなんだ！？-1 　〜「論理的思考力」を疑ってみる〜 　1．「職場のムダ」の大切さを見落とした10人抜きのエリート社長・川上武（42歳） 　2．2代目ホテル・オーナー橘光男（36歳）がつまづいた近代経営手法 第3章　「弱いリーダー」ってなんだ！？-2 　〜「積極的行動力」を疑ってみる〜 　1．笹田光輝（34歳）のドン（鈍）なリーダーシップ 　2．カリスマリーダー候補・荒川美穂（34歳）の迷い 第4章　「弱いリーダー」（だけ）が生み出せる4つの理想像 　〜「弱いリーダー」だけが創造型チームをつくることができる！〜 　1．ビジネスでもっとも大切なこと〜「強いリーダー」の持つ力 　2．「弱いリーダー」とはこんな特徴を持っている 　3．自由で責任感の高い「弱いリーダー」のいるチーム4つの理想像