銀行の収益構造が変化するいま、管理会計とALMの新たな運営手法が経営を革新する。
◆リスクを可視化し、制御する金利リスク・信用リスクを管理会計の視点から明確にし、ALMで制御する具体的手法を解説。
◆組織的にアプローチする営業店や本部各部門の役割、リターンとリスクの帰属先を明確にし、インセンティブを付与する。効率的な組織体制を構築する術を紹介。
【主要目次】
PART1 【シン設計】スプレッドバンキング
CHAPTER 1 “時系列分析（1999年 2013年 2023年）”スプレッドバンキング
CHAPTER 2 “シン設計”スプレッドバンキングー“金利”“AI”“成長”のある世界に適合する銀行経営
PART2 【基本設計】スプレッドバンキング
CHAPTER 3 “総点検”による【自己評価】が必要とされる【現行収益管理】
CHAPTER 4 金利リスク収益管理会計─金利スプレッドバンキング
CHAPTER 5 信用リスク収益管理会計ー信用スプレッドバンキング
CHAPTER 6 経費管理会計
CHAPTER 7 “詳細設計”収益リスク管理会計制度ーベスト・フィット・スプレッドバンキング
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