コーポレートガバナンスの主役たる社外取締役の役割についての実務解説書 ガバナンスの柱として重要性が増している社外取締役であるが、その具体的な役割は何か。会社側はどう活用すればよいか。本書はそうした疑問に答えつつ、実務上留意すべき点につき、会社、社外取締役双方の視点から、具体的な場面ごとに解説。筆者の社外取締役としての実務経験も豊富に盛り込んでいる。 〈主要目次〉 序 章 なぜ「社外取締役」が求められるのか？  1 社外取締役の役割は「業績の悪い経営トップのクビを切る」こと  2 社外取締役に期待される主な役割とは？  3 「社外監査役」では足りないのか？  4 何名・何割の社外取締役を置けばいいのか？ 第1章 社外取締役が知っておきたい基礎知識  1 社外取締役と独立社外取締役・独立役員  2 社外取締役が知っておきたいキーワード 第2章 業務執行者に対する「監督」とは？  1 総論ーー守りのガバナンス（ブレーキ）と攻めのガバナンス（アクセル）のバランス  2 取締役会の意思決定機能をどのように捉えるか？--取締役会は細かいことには口を出さない  3 取締役会の監督機能の強化に向けた近時の動き 第3章 社外取締役への就任の要請時におけるポイント  1 会社側の視点から確認すべきポイント  2 社外取締役候補者の視点から確認すべきポイント  3 就任するにあたって留意すべきその他のポイント 第4章 社外取締役への就任後のポイント  1 社外取締役が認識・配慮すべきこと  2 会社側が配慮すべきポイント  3 社外取締役と株主総会・その他関係者との関係・連携  4 社外取締役の「トレーニング」--工場や支店、営業所の見学で満足していないか  5 社外取締役が負う責任 第5章 社外取締役の活用及びそのための工夫  1 任意の指名・報酬委員会の設置と委員への就任  2 社外取締役の取締役会議長への就任  3 筆頭独立社外取締役  4 独立社外者のみの会合  5 株主との対話  6 親会社・支配株主との利益相反取引のチェック 第6章 社外取締役の再任時のポイント  1 会社側の検討ポイント  2 社外取締役側の検討ポイント 第7章 社外取締役を巡る今後の展望  1 社外取締役の割合を増やすことの圧力  2 より高い独立性を備えることの圧力  3 社外取締役となるべき人材の選別ーー弁護士、会計士、学者、元官僚で十分か？スキルマトリックスの作成も 事項索引