［本文より］ 　リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。 　リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。 　後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。 　ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。 　 　仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。 　•メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。 　•メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。 　•メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。 　•メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。 　これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。　 　メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。 　リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。 Chapter1　変わる働き方とこれからのリーダーの役割 Chapter2　メンバーを充実させるための4つの要素 Chapter3 これからのリーダーが知っておきたい12のこと 　Section1 リーダーシップのあり方ーー自律的な他者への影響力 　Section2 心理的安全性ーー安心感や充実感のある職場 　Section3 チームノームーー目標達成の決めごと 　Section4 適所適材のアサインメントーーやりがいのある仕事 　Section5 メンバーファーストーー自己決定できる充実感 　Section6 オーセンティシティの言動ーー飾らない自分 　Section7 チームのコミュニケーションーー人間関係の健全化 　Section8 リアルの再認識ーーメンバー間の空気感 　Section9 変化やテクノロジーへの柔軟性ーー変化はチャンス 　Section10 ビジョナリーな影響力ーービジョンとパーパスの言語化 　Section11 進捗支援ーー自己効力感の向上 　Section12 インテグリティーーリーダーとしての信頼性