はじめに 第1章　保険ERMの過去・現在 第1節　保険ERM温故知新 1-1-1. 普遍的な保険制度の本質と、ERM の意義 1-1-2. リスク管理の重要性 1-1-3. 保険会社のガバナンス コーヒーブレイク1　製造物賠償責任保険に関わる事例 第2節　保険ERMと不易流行 1-2-1. ナレッジの集大成としてのモデルとその限界 1-2-2. 金融危機とERMの強化 1-2-3. リスクアペタイト・フレームワークの実効性とコンダクトリスクへの関心 コラム1　金融危機以降の監督規制の動向 第2章　保険ERMの活用上の論点 第1節　意思決定の科学 2-1-1. 意思決定における錯覚と判断上のリスク 2-1-2. ERMの実効性を担保するリスクカルチャーの重要性 2-1-3. 判断上のリスクに対するアプローチ コラム2　意志決定における主要なバイアス 第2節　不確実性とERM 2-2-1. 保険で対処できる領域と限界 2-2-2. 保険会社の使命と枠組み 2-2-3. 不確実性を捉える視点 コラム3　不確実性下の意思決定理論 コラム4　プロスペクト理論 第3節　資本とERM 2-3-1. 保険のポートフォリオの特徴と資本の管理の概念 2-3-2. コーポレートファイナンスと資本コスト 2-3-3. 規制資本とストレステスト コラム5　代替的リスク移転（ART）と金融エンジニアリング 第3章　保険ERM実践上の論点 第1節　戦略論とERM 3-1-1. ポジショニング理論と保険における外部ハザード 3-1-2. 資源依存理論からみた資本の意義 3-1-3. 戦略的バイアスに陥らないための経営 第2節　グローバリゼーションとERM 3-2-1. マネジメントとオペレーションのグローバル化 3-2-2. 保険監督のグローバル・ハーモナイゼーション 3-2-3. ポートフォリオのグローバル化とガバナンス コラム6　マクロプルーデンスと保険ERM 第3節　ERMの実効性 3-3-1. ERM構築のステージの変化 3-3-2. リスクカルチャー醸成の重要性と進め方 3-2-3. ERMの実効性向上と企業価値の拡大 コーヒーブレイク2　サブプライムローンによる金融危機 コラム7　保険、銀行のビジネスモデルとリスク 第4章　保険ERMの今後 第1節　パラダイムシフト 4-1-1. 枠組みや業務管理の変化と不確実性の拡大 4-1-2. 規制強化と不確実性の高まり 4-1-3. 不確実性の高まりと新たな視点 4-1-4. 新技術によるビジネスモデルとリスク社会への影響 コーヒーブレイク3　東日本大震災を振り返る 第2節　アイスブレイキング 4-2-1. デジタル技術との共生と保険ERMの今後 4-2-2. デジタル革命への対応 4-2-3. 変化の時代におけるカルチャーの革新 4-2-4. 企業活動における必要条件 おわりに