バリューチェーンの強さで勝負してきた従来型企業は、どうすればデジタル・エコシステムの柔軟性で勝負する新しい企業に変身できるか。戦略マネジメントの専門家である著者が、さまざまな企業のケース分析を通じて、新しい競争戦略を構築する方法を説明する。 取り上げられている企業は、自動車メーカー、家電メーカー、製薬会社、建設機械メーカー、寝具メーカー、ラケットメーカー、シューズメーカー、電動歯ブラシメーカー、医療機器メーカー（喘息用吸入器、点滴ポンプ）、保険会社、銀行、テレビ局、新聞社まで多岐にわたる。 ありとあらゆる企業が、業界の垣根を越え、企業の垣根を越えて、自社の製品やサービスをデジタル・プラットフォームへと拡張すべくしのぎを削る時代。良質のデータを確保し、それを他社と共有することでネットワーク効果を生み出し、新しいデータドリブン・サービスと顧客体験を提供することが生き残りの鍵だ。そんな新しい競争のパラダイムに対応する経営マインドを説き、ステップ・バイ・ステップのプレーブックを提示する。 序章　データが主役の時代　015 第1章ーー競争優位の源泉としての「データ」　056 第2章ーーAPIがデジタル・エコシステムをつくる　082 第3章ーーデジタル・エコシステム　108 第4章　プロダクション・エコシステム　154 第5章　コンサンプション・エコシステム　192 第6章　デジタル顧客　235 第7章　デジタル競合企業　262 第8章　デジタル・ケイパビリティ　306 第9章　権利、セキュリティ、プライバシー　350 第10章ーーデジタル競争戦略　370 特別対談ーーインタラクティブ・データが企業の競争戦略を変える