本物の“プロ”を育てるリーダーシップとは何か！「半人前社員」→「一人前社員」→「ベテラン社員」→「プロ社員」への「壁」を突破するアプローチを体系化。共に働くメンバーのためにリーダーとしてどのような指導を展開すべきか？三つの壁を乗り越えるプロを育てるために、リーダーとして「鍛える力」を磨け。

けんにゃん9156

人材育成をステップに分けて説明しているので分かりやすくて読みやすいです。

mid-murasaki

管理職に

小さな会社の管理職なので上司であり部下である自分にプラスになればと購入しました 部下を育てるというと難しいけれども「部下をダメにしない」こと「部下に考えさせる」こと「部下が自発的に成長する」環境を用意してあげることが仕事なんだなと思いました また自分が部下の良いモデルになれるよう成長の努力を惜しまない事も大切なんですね