多様性の時代にもマッチする「人経営」は、 スモールビジネスの必勝法！ 従業員やお客様のためにと頑張っているのに、 「事業の売上が、なかなか伸びない」「成果が見えない」 などと感じていませんか？ もしかするとそれは”傲慢病”が原因かもしれません。 ↓「人経営」コンサルタント小林大地による傲慢病チェック↓ ・経営塾や勉強会で人脈を広げて、成長しているつもりになっていないか？ ・『〇億稼いだ社長』に憧れて、格好つけてるなんてダサいだけ。 ・部下に興味を持てない上司は、管理職は辞めた方がいい。 自覚症状があるのなら、今すぐ、売上・戦略・理念は捨てなさい！ そして、「軸」をブレさせる経営書や自己啓発本を、一度手放してみませんか？ 経営者として悩み抜いた著者が、その先に辿り着いた「人経営」について語ります。 はじめに　“貢献感”というトラップにかかっていませんか？ 第1章　小さな組織で戦う上司が陥りやすい”傲慢病” 第2章　部下と向き合う、経営者・上司の心得 第3章　「人経営」に適した、愛ある「部下(バカ)」の”貢献感” 第4章　貢献感を持っていきいきと働ける”環境づくり” 第5章　売上よりも可能性。「事業」ではなく「人」に”投資”せよ！ 第6章　人対人の相乗効果から生まれた「人経営」 おわりに　「人経営」は、どんな時代にも働き方にもマッチする！