日本経営診断学会 2023年度学会賞「優秀賞」受賞 近年、道の駅は増加傾向にあり、各地方の地域活性化の切り札として期待されつつある。「地域固有の一次産業産品を活かした食や体験」の重要性も益々高まるが、経営の実績では濃淡がみられる。道の駅は地域活性化効果を期待され、「半公共財」的性格をもち、公共の補助支援のある「公共性のある経営体」の位置づけが強い。しかし、公共性があるといっても、行政が応援する道の駅の経営が行き詰まれば、公共性を応援する政策そのものが破綻してしまう。したがって、経営は優良であり、持続可能なものでなければならない。ところが、既存の経営研究は純粋な民間企業が対象で、これまであまり注目してこなかったが、地域経営・地域政策では重要な経営主体である。本書は、そのような道の駅の成功手法について、経営分析の立場から始めて本格的にモデル化を試み、今後の道の駅の運営に資する知見をまとめた意欲作。多くの事例で道の駅の構造やパターンも網羅。 はじめに 序章 第1章　道の駅の現状と課題 第2章「公共性のある経営体」としての道の駅　-先行研究とともに位置づける 第3章　経営分析方法に関する先行研究 第4章　道の駅の分類と持続可能な例の選定 第5章　事例1：「塩津海道あぢかまの里」 　　　　事例2：「能勢くりの郷」-バリューチェーン分析 第6章　モデル1：道の駅の地域資源活用によるチャンネル管理モデル 第7章　モデル2：「新しい味覚・高品質の味覚」の開発 第8章　事例3：大津市「妹子の郷」の比較分析、 　　　　モデル3：多角化、モデル4：専門店戦略（飲食） 第9章　事例4：「かつらぎ西（下り）」-道の駅直売所の過当競争を避ける差別化・ 　　　　地域ブランド戦略 第10章　事例5：「ばぶら土佐佐賀」-より深化したマーケティング戦略の4P分析 第11章　モデル5：コンテンツ導入モデル 　　　 　モデル6：アトラクションモデル 第12章　コンテンツ・アトラクション戦略の実証分析（1） 　　　　　：「子ども連れ家族へのターゲティング」 第13章　コンテンツ・アトラクションマーケティング戦略の実証分析（2） 　　　　　：ケラー3要素を拡張するブランド知識リピートモデル 第14章　コンテンツ・アトラクションマークティング戦略の実証分析（3） 　　　　　「物語モデル」の仮設検証分析 第15章　コンテンツ・アトラクションマーケティング戦略の実証分析（4）： 　　　　　態度形成メカニズム 第16章　総括 おわりに