ビジネス全体を構造的に捉え、全体の戦略と個別の戦術を最適化する画期的な理論とフレームワーク。多様化、複雑化を極める企業活動のなかで、どうすれば、事象に振り回されることなく、最適な戦略を構築できるのか。刻々と変化するビジネス環境において、持続的に企業価値を高めるための「全体最適」のあり方を示す。

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課題の分析をすることになり、論理的にどう課題を掴み、対応策を出せば良いのかを考える中で、構造化というキーワードでたどり着き、参考にすることにしました。 正直、650ページもある大冊で読みきれてはいません。ビジネス、プロセス、IT、人材と連続して構造を分析する考え方を提示しているので、私の担当である、プロセスとITの項を拾い読みしました。 私は、検討の対象の基礎を構成する軸を見出し、そのマトリクスを連携させ、相互関係を分析することで、問題の真因に到達できるアプローチと理解しました。 これまで、このような考え方はなかったので、大変参考になりました。 著者さんの頭の中はすごいですね！

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経営理論の進展に役立つ！これはおすすめ！

日夜、経営論の研究をしています。内外の本や論文をかなり読んでいます。アカデミズムの方からみると、企業の戦略の実証的研究は進みます。でも、それは戦略レベルのパターンであって、一体企業の内部構造にどう結びつくかがいまひとつすっきりしませんでした。資源ベース戦略の研究などはここに取り組んでいるのですが、まあ、そんなには構造的ではないです。TOCは、工場ベースなんかの現場の段階では割とわかりやすいのですが、会社経営全体となるとなかなかイメージが出ません。 そうした中、ダイヤモンドの新刊ということで手にとってみました。600ページを超える大冊で読むのは大変でしたが、なんとか読むと、とても整然としていることにまず感心しました。なじまない新語もあるので、ページをめくりながら行ったり来たりするのですが、まさに構造的に企業のビジネスが体系化されています。 何度も読まないと、本当にはわからないとは思うのですが、今の時点でも、はじめに言った、企業の内部の業務や資源などといったものが、戦略にどう結びついて理解し、アクションすればよいかがすっきりしました。 あと、本の中で強調されていることですが、顧客に向くことが目的であり、それを価値ケースという概念で構造的に整理し、すべての要素に貫くべき、といったところは新鮮に感じました。だって、普通、価値ベース戦略というと、株主価値のことでしょう。 価値ケースは顧客価値への基点であり、そこで株主価値とのバランスを取るとのがポイントだということです。これも新鮮な概念でしたね。 まあ、もう少し時間をかけて取り組んでみます。 よい本を買いました。