どんな企業でも「働きがいのある会社」になれる 数百の会社、数千人を超える社員へのインタビュー調査から「働きがいのある会社」を追究した経営学の歴史的名著の完訳版。『フォーチュン』誌が毎年発表している「最も働きがいのある会社」の選考基準「GPTWモデル」誕生の経緯がここに明かされる。 本書は、どんな企業でも「働きがいのある会社」になれることを証明している。本書から得られる教訓は、CEO、経営・管理層、そして従業員に「働きがいのある会社」を創るためのインスピレーションを与えてくれるはずである。このような努力は、私たちの社会生活を豊かにするだけではない。社会全体がその恩恵を受けることになるのである。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（「日本語版のための序文」より） 序　章　働きがいのある会社を求めて 　第1部　パズルのピース 第1章　最高の職場の内側──従業員が語ること── 第2章　定義を求めて──働きがいのある会社とは── 　第2部　約束したことを実行する 第3章　誠実さを示す──ニューラナーク、パブリックス・スーパーマーケッツ、マリオン・ラボラトリーズ── 第4章　仕事の再設計──ノースウェスタン・ミューチュアル── 第5章　公平性の促進──フェデラル・エクスプレス、ピツニーボウズ、テクトロニクス── 　第3部　経営思想が邪魔をする理由 第6章　フレデリック・テイラーの経営思想──科学的管理と職場── 第7章　エルトン・メイヨーの経営思想 ──人間関係運動と職場── 第8章　ピーター・ドラッカーの経営思想──プロフェッショナル・マネジャーと職場── 第9章　トム・ピーターズの経営思想──エクセレント・カンパニーと職場── 　第4部　2社のケース・スタディー 第10章　ひどい職場はいい職場になれるのか──プレストン・トラック輸送── 第11章　壊れたロールモデル──ピープル・エキスプレス航空── 　第5部　すべてを合わせる 第12章　「ロボット集団」の職場を超えて──「人のための」会社── 第13章　仕事での信頼──商品とギフトの相互作用の違い── 第14章　何がいい職場を創るのか 第15章　ひどい職場を見極める──搾取的な職場から父権主義的な職場まで── 　第6部　職場と社会 第16章　経営者の台頭と腐敗──従業員所有へと向かう事例── 第17章　いい会社は成功するのか 第18章　新たな職場倫理の実現に向けて