“リーダーシップ”というと管理者だけのものと思われがちですが、 本書は看護の第一線で活躍しているすべての「看護実践家」を対象としています。 リーダーはフォロワーからの信頼を得ながらリーダーシップを獲得していきます。 リーダーとフォロワーは緊密な相互関係で成り立っており、「フォロワーがリーダーをつくる」ことも多くあります。 現場で起こりがちなリーダーシップをめぐる38の事例をもとに、リーダーシップのあり方を多面的に解説していきます。 読後、「現場が変わり、看護が変わる」手応えが得られます。 ※本書は発行元がライフサポート社から照林社へ変更しました。 　ISBN9784904084168『実践家のリーダーシップ』2014年9月30日発行（初版第6刷）と同一の内容です。 ＜もくじ＞ はじめに ●Section 1 CASE 1 無断で物品整理をしたためにメンバーから信頼を得られず孤立してしまった新任リーダー CASE 2 新任早々の病棟改革でスタッフの賛同が得られず浮いてしまったリーダー CASE 3 これまでの病棟の習慣を無視して独断で物事を進めるために不満をもたれているリーダー CASE 4 メンバーの反感を買い去っていったリーダーと皆が満足している新リーダー CASE 5 明確な目標を提示しないためにスタッフが仕事のやりがいをもてずにいる病棟のリーダー CASE 6 自身が提示した目標にそぐわない言行を示したために不信感をもたれているリーダー CASE 7 自分が育てられたようにスタッフに厳しく接することがよいと思っているリーダー CASE 8 ミスをおかしたスタッフを厳しく叱責するために敬遠されているリーダー CASE 9 失敗を攻撃的に責めて主張する余地を認めない鬼上司型のリーダー CASE 10 若手スタッフに不満を募らせつつ自身も指導法の転換を迫られているベテランナース ほか21事例 ●Section 2 CASE 22 育児中のスタッフと若手スタッフ双方が満足できる業務配分をめぐり改革の方法を模索するリーダー CASE 23 不本意な異動に沈むスタッフに改善の旗手を任せることでやりがいを与えたリーダー CASE 24 上層部が決めた勤務体制の変更に反対するスタッフたちに対し理解を得ようと試みるリーダー CASE 25 公式なリーダーである自分以外に病棟内をまとめる能力をもつスタッフを抱えたリーダー CASE 26 患者の回復が望みにくい病棟でスタッフたちにやりがいをもたせたいと苦心するリーダー CASE 27 スタッフたちの学習意欲を喚起させることで状況を改善したリーダー CASE 28 改善の方向性をメンバーに理解してもらえないまま空回りしていたリーダー CASE 29 看護提供体制の変更によって病棟のチームワーク向上を図ったリーダー CASE 30 スタッフの意向を尊重して病棟改革を進めたものの成果が得られなかったリーダー CASE 31 新人スタッフの休職に対し関係者に配慮しながら問題解決へと導いたリーダー CASE 32 病棟の業務改善のために医師側と交渉を重ねながらも協力を得られずにいるリーダー ほか17事例 ●Appendx 　リーダーシップとは何か