中国的経営の原理とは？　日本的経営とどう違うのか？ 先進IT企業のケーススタディを通して、中国企業の「型」 を解き明かし、日本企業にとっての教訓をさぐる。 なぜ中国企業は「両利きの経営」を目指すのか？　 ●政府系・民間、業種、地域の違い、時代を越えて、中国企業に共通する普遍的な「型」とは何か？　 ●ネットとリアルの融合、デジタル化、国家との関係など経営環境が大きく変化する中で、中国の先進企業はどう経営の軸を変えようとしているのか？ ●中国企業のビジネスモデルの変化、中国の先端IT企業の変革の実態を、ファーウェイ、小米、アリババの綿密なケーススタディを通して明らかにする。そして日本企業が進化する中国企業に伍して世界で「戦略的不可欠性」を獲得するための道を示す。 ●中国企業に共通する経営の原理を明らかにする注目の書。 序章　中国的経営とは？：「権威主義的マネジメント」と「プラットフォーム志向」 【第1部】　権威主義的マネジメントの「強さ」と「弱さ」： 第1章 中国的経営1.0：伝統的な中国的経営の特徴 第2章 国家と企業イン・デジタル：プラットフォーマー規制から読み解く国家レベルの「権威主義的マネジメント」 【第2部】　中国企業の経営変革イン・デジタル：中国的経営2.0 第3章 ファーウェイに見る中国的経営の変革：生き残るための連続的変革 第4章 中国製造の業の「強さ」と「弱さ」： 小米「IoTプラットフォーム」のビジネスモデル 第5章 中国プラットフォーマーの戦略転換：アリババ・プラットフォームの進化を支えるマネジメント 第6章 中国企業の変革と「両利きの経営」：デジタル化時代に求められる経営 【第3部】　　日本企業への提言：戦略的不可欠性を築く 第7章 日本的経営イン・デジタル：日本企業はどう強みを発揮できるのか