主任から部長まで幅広く使える！ 看護管理のための実践的コンピテンシー・モデル！ ● コンピテンシーの概念や捉え方から、なぜ看護管理に有用であるかがわかる！ ● 東京大学の2つの附属病院で導入しているコンピテンシー・モデルを掲載！ ● 5領域・全25のコンピテンシーそれぞれについて、その意味づけから評価の水準、事例を用いた評価のポイント、コンピテンシーを高めるためのアドバイスまでを詳しく紹介！ ● コンピテンシー導入にあたっての制度設計の具体策も満載！ ● いますぐ参考になる！ 2種類の「コンピテンシー評価表」つき！ （巻末付録） コンピテンシー評価の実際から、だれも教えてくれなかった“機能する”部署づくりの秘訣がみえてくる！ 第1章　コンピテンシー・モデルと看護管理 　1　コンピテンシーとは 　　1．コンピテンシーとは何か 　　2．コンピテンシーが注目された背景 　　3．コンピテンシーの活用 　2　看護管理への応用 　　1．看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入 　　2．コンピテンシーと成果の関係 　　3．看護管理におけるコンピテンシーの活用 第2章　看護師長に求められるコンピテンシー 　　第2章のはじめに 　［領域1］個人の特性ーー 管理者として備えるべき特性 　［領域2］思考力ーー ビジョンを描く力 　［領域3］企画実行力ーー 企画し実行する力 　［領域4］影響力ーー 人を巻き込む力 　［領域5］チーム運営力ーー チームをまとめ動かす力 第3章　コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援 　1　コンピテンシー評価導入時の制度設計 　　1．コンピテンシー導入の目標の確認 　　2．コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ 　　3．コンピテンシーの学習会 　　4．一貫性のある人事制度の設計 　　5．具体的な運用にあたって 　2　コンピテンシー評価の進め方 　　1．コンピテンシー評価の考え方 　　2．コンピテンシー評価を成果につなげるために 　　3．評価面接の流れ 　3　コンピテンシー評価による自己開発