日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。 敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。 今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ITやAIの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。 日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する！ はじめに─「海軍式」とは何か？　1 第1章　海軍の仕事術　17 軍艦・艦隊・司令部　17 指揮官先頭の伝統　22 「分」を大切に　29 「フレキシブルワイヤーたれ」34 「左警戒、右見張れ」40 船乗りの教え　42 第2章　海軍意思決定の失敗　54 誤った情勢判断　54 「前動続行」の弊害　58 「前動続行」から「独善」へ　62 成功体験の絶対視　65 行き過ぎた「精神至上主義」67 情報の軽視　72 希望的観測の弊害　74 スタッフ組織の欠陥　77 フィードバックの欠如　83 「空気」という妖怪　87 第3章　意思決定の仕組みを作る　95 「社風」に左右されない意思決定プロセス　95 ステップ1「使命を確定させ、達成への道のりを示す」98 ステップ2「具体的な行動方針を立てる」108 ステップ3「相手と自己の行動を対抗させ、最善の行動方針を決定する」109 ステップ4「実行段階へ移行する」110 実行段階での意思決定　111 第4章　チームを作る　121 リーダーとスタッフの相互作用　121 スタッフの役割　124 「自分式」のリーダーシップとは　126 意思決定の「落とし穴」133 「落とし穴」を避けるリーダーの心得　141 レッドチームと悪魔の代弁者　145 第5章　リーダーの資質と個性　148 リーダーに求められる資質　148 「感性のリーダー」か「理性のリーダー」か　155 第6章　リーダーの役割　164 組織の「象徴」たれ！　165 決断と実行の「決裁者」173 変化を恐れぬ「改革者」179 組織を動かし目標を達成する「執行者」188 部下を育てる「先輩・教育者」192 第7章「戦う組織」のリーダーシップ　198 「自分式」リーダーシップを打ち立てる　198 戦うリーダーに求められるもの　209 有事の心構え1「決断して指示を与え、責任をとる」213 有事の心構え2「動揺するな、我慢せよ」218 有事の心構え3「敗けぬ気と油断せざる心」220 おわりに　225 主要参考資料　231 付録1 悪魔の代弁者　233 付録2 一般的な論理上の誤り　234 付録3 レッドチームによる批判的検討の手法　236