IT業界に朗報！
コロナ禍の中、メンタルヘルスに配慮しながら、業績をアップできる組織には何か必要か？
IT事業について、現場・人事・経営者の3つの視点を兼ね備えたカウンセラーとして高評価を得ている著者が、キャリア・メンタル双方の側面から、組織づくり・管理法を提案する。
1 なぜIT業界はメンタル不調が多いのか
第1章 メンタル不調の実際と社会的背景ーーなぜIT業界に多いのか／「コロナ」以降を見越しての社会的背景ほか
第2章 メンタル不調の主な要因ーー労働時間の増大／成果主義と描けないキャリアプラン／「ジタハラ」 ほか
第3章 IT業界特有の要因ーー多重下請構造／客先常駐／ドッグイヤー ほか
第4章 病みやすいIT技術者の特徴ーーどういうタイプが「病み」やすい？／著者がサポートした事例紹介 ほか
2 メンタル不調者が出づらい会社をつくる
第5章 メンタル不調者が出づらい組織とはーー著者がサポートした事例からの考察 ほか
第6章 管理監督者・経営者が目指すべき組織ーー下請け構造からの脱却／評価制度／会社のキャリアプラン ほか
第7章 実際にやってみたーー弊社の場合ーー客先常駐は一切せず、社内開発一本／サポート体制紹介 ほか
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