目　　　次 はじめに 第1章　総合電機メーカーの失われた30年？ 1．高度成長期の日本企業のビジネスモデルーハードウェア、売り切りモデル 2．新興国企業の新たなビジネスモデルー単機能、安価のキャッチアップモデル 3．ハードウェアとサービスを一体化させたビジネスモデル 4．製品に徹底的にこだわるリインベンションモデル 5．単機能、安価のユーザーインモデル 6．総合電機メーカーに迫る新たな展開 7．次々と海外企業に買われる日本の電機部門 コラム：東芝の失敗の本質 第2章　そもそも総合電機メーカーとは何なのか？ 1．総合電機メーカーとは？ 2．規模の経済と範囲の経済を求める企業へ 3．限界と新たな思考ー垂直統合vs水平分業 4．選択と集中 5．それでも総合電機メーカーにこだわるか？ コラム：セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズの夢 第3章　総合電機メーカーの家電戦略はどうあるべきか？ ー AI、IoTの流行のはざまで 1．家電の現在価値 2．総合電機メーカーにとっての家電の位置づけ 3．「個」の価値を磨き上げる家電 4．つながる家電 コラム：生成AI 第4章　総合電機メーカーの葛藤（ニュービジネスの創成） 1．ソニーはいかにして新事業を創成しようとしているのか 2．パナソニックはいかにして新事業を創成しようとしているのか 3．2社の動きをどう見るか コラム：デジタルトランスフォーメーションとDtoC 第5章　総合電機メーカーの葛藤（新規事業への参入） 1．ソニーの自動車産業への参入 2． EV車載電池と総合電機メーカー コラム：日産の失敗の本質 第6章　総合電機メーカーの葛藤（構造改革編） 1．主要総合電機メーカーの構造改革 2．合併と買収という方法 コラム：日本で新規事業が育たない理由 第7章　なぜ生え抜き経営者は会社を救えないかーガバナンスを巡って 1．生え抜き社長は是か非か 2．創業家の社長は是か非か 3．日本型雇用システムの柔軟化 コラム：CSRとCSVとSDGs 第8章　総合電機メーカーの未来 1．予期せぬ新型コロナウイルス感染拡大の波 2．アフターコロナの処方箋 3．アフターコロナで変わるべきもの 4．アフターコロナの総合電機メーカー おわりに