1on1、チーム・プロジェクト会議、戦略提携など幅広い応用範囲 真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる 序文　ピーター・M・センゲ（『学習する組織』著者） ”本書は単にたくさんの優れた知識を勉強するための本ではなく、実践を要求する本である。その実践は単純ながらも大いに変革を伴う。それは人が身を捧げるのにふさわしい組織を構築するために不可欠の実践である。” 本書への賛辞 ”本書は、上司・同僚・従業員との関わり方に本物の革命を引き起こす。現実を直視すること、すなわち本当に起きていることに新鮮に直接関われるようになることで、私たちが組織で経験する最大のストレスを取り除くことができる。何より、その結果として卓抜なパフォーマンスと生産性がもたらされる。” ーーキャンディス・カーペンター（アイビレッジ創業者、『Chapters』著者） ”大胆、重要、そして画期的な著作。ビジネスマネジャーやコーチが読むべき最も重要な本である。パワフルでシンプルな4つのステップを学ぶことで、あなたの組織が真実を語り、人をエンパワーする文化になる。社員たちは経営者のあなたに感謝し、顧客は社員たちに感謝するだろう。” ーーパトリシア・シーボルト（『「個」客革命』著者） ”本書はマネジメントを実践するすべての人のための本である。著者は、真実を語るためのシンプルでエレガントなモデルを提供している。この方法を実践し、従っていけば、あなたのチームのパフォーマンスを向上させることができる。しかし本書は単なるパフォーマンス向上のテクニックではない。あなたのチームの人材を育成し、惹きつけ、定着させる方法そのものである。” ーービバリー・ケイ（キャリア・システムズ・インターナショナル創業者、『会話からはじまるキャリア開発』著者） 日本の読者の皆さんへ 序文　ピーター・M・センゲ はじめに　マネジャーの正念場 MMOTとは何か 第1章　MMOTの基本テクニックをマスターする 第2章　仕事のパターンをどうやって認識し、変えるか 第3章　チームのMMOT--ケーススタディ1 第4章　具体的なスキルを身につける 第5章　ポジティブMMOT 第6章　クロスファンクショナルチーム（組織横断型チーム）のMMOT--ケーススタディ2 第7章　現実を探求する質問の技術 第8章　常習犯の部下のMMOT--ケーススタディ3 第9章　チーム内の真実 第10章　ミスマッチのマネジメント 第11章　戦略提携とMMOT 第12章　経験則 終わりに 訳者あとがき