地獄を経験した希有なコンサルタントが実践する“成長なき時代”を生き抜く方法！ MBA取得により順風満帆な社会人をスタートさせながら、家業の自己破産を経験した著者が、この大きな人生の失敗を糧にコンサルタントとして再起。 自らの倒産、自己破産という教訓を生かして、中小企業経営をどう継続させるか30の鉄則を公開。 『「本屋」は死なない』の著者・石橋毅史が構成を担当。 【解説より】 ビジネススクールの学生は、世間からみると“きわめて例外的な、上昇志向の強い人種”であろう。 ファミリービジネスで働く多くの人々は、家族のために自分の能力を最大限生かす人々と考えられる。 CEOになるという野望はさらさらないようである。 そのような人のための“雇用”を持続するための“ロバスト志向の経営”、それを梶田君は自分の体験から訴えている。 （青木倫一／慶應義塾大学名誉教授、明治大学大学院グローバルビジネス研究科　研究科長＆教授） Chapter1 経営管理の肝 　「儲かる商売」を探しているあなたへ 　「感度分析」を定着させよう 　できるだけ自己資金を用意する 　経営＝ギャンブルか？ 　経営指標を作り、共有する 　投資は「浪費」である 　適正在庫は変動する 　「最終処分」が仕入れの要点 　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています1 Chapter2 幹部の心得 　「社長失格」は一発でわかる 　リストラは、まず自分から 　すべての社員は、去っていく 　「一人」「一人」と向き合う 　朝令暮改で、いいんです 　決定した者から動け 　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています2 Chapter3 組織力のつくり方 　常に社内の"異常"を探せ 　治療は根っこから 　経営内情を隠すな 　流行りモノを無視するな 　創造力を求められるのは誰か 　わたしはどこまで行けば倒産するかを知っています3 Chapter4 資金繰りは一生の友達 　資金繰りができても安心するな 　その借金に根拠はあるか？ 　それでも借りるというのなら 　入れてから出しましょう 　未回収金、粘るか、あきらめるか 　あなたの支払いが遅れるとき 　赤×1＝黒×3 　黒字には2種類ある 　四半期で見よう、1日でも早く！ 　あなたの赤字は周りの迷惑 　斜陽産業を生きる あとがきにかえて…