中間管理職が読んだ感想です。 リーダーが組織をまとめるための方法が具体的に書かれている気がします。 自分の立場を死守しようとして従来のやり方や自分の在り方を変えようとしない上司の教育に最高だと思います。 毎年同じやり方を押し付けているにも関わらず、違う結果を求めてくる「前年度以上に。今年はもっと飛躍して」などといった、ありきたりな激とは裏腹な理不尽さ。 従業員、特に中間管理職ならそう感じているはずです。 また経営幹部等々も過去にはそういった理不尽な経験をしていたはずです。 従業員はなかなかリーダーや幹部には本音は言いません。 本来チームを引っ張っていく立場の人がこういった勉強をしていればもっと安定した売り上げを達成するほかに社内に強いチームワークができると思います。 高齢化社会に向けて新しい組織を作り上げていく時代の先端を行く方法であり本来人間が求めていることなので一度導入すれば忘れることがない仕組みなのかもしれません。 このレビュー読んでいる人は、何かしらの悩みを抱えている。問題解決の方法を探しているからこのレビューにたどり着いたと思います。 部下に対して、会社や上司に仕事のやりがいを求めるな！と強く主張する方は私のレビューは参考にならないでしょう。 それとは逆に柔軟な発想で社外の部下の気持ちまで理解しようとする心の広い誰からも愛されるリーダーなら一読して考えてみることをお勧めしたいです。 本を読んだだけで結果を出すことは難しいので、誰かにお尻を叩いてもらわないと行動出来ないかも知れません。。。 でも知識は宝です。中間管理職以上の立場の人なら一読して損はないと思います。,ビジネスを前向きに見つめていける本です。何度も読み返し、ますます本の内容を活かしてみたくなりました。
レビュー(2件)
導入さえできれば社内革命！
中間管理職が読んだ感想です。 リーダーが組織をまとめるための方法が具体的に書かれている気がします。 自分の立場を死守しようとして従来のやり方や自分の在り方を変えようとしない上司の教育に最高だと思います。 毎年同じやり方を押し付けているにも関わらず、違う結果を求めてくる「前年度以上に。今年はもっと飛躍して」などといった、ありきたりな激とは裏腹な理不尽さ。 従業員、特に中間管理職ならそう感じているはずです。 また経営幹部等々も過去にはそういった理不尽な経験をしていたはずです。 従業員はなかなかリーダーや幹部には本音は言いません。 本来チームを引っ張っていく立場の人がこういった勉強をしていればもっと安定した売り上げを達成するほかに社内に強いチームワークができると思います。 高齢化社会に向けて新しい組織を作り上げていく時代の先端を行く方法であり本来人間が求めていることなので一度導入すれば忘れることがない仕組みなのかもしれません。 このレビュー読んでいる人は、何かしらの悩みを抱えている。問題解決の方法を探しているからこのレビューにたどり着いたと思います。 部下に対して、会社や上司に仕事のやりがいを求めるな！と強く主張する方は私のレビューは参考にならないでしょう。 それとは逆に柔軟な発想で社外の部下の気持ちまで理解しようとする心の広い誰からも愛されるリーダーなら一読して考えてみることをお勧めしたいです。 本を読んだだけで結果を出すことは難しいので、誰かにお尻を叩いてもらわないと行動出来ないかも知れません。。。 でも知識は宝です。中間管理職以上の立場の人なら一読して損はないと思います。
前向きに
ビジネスを前向きに見つめていける本です。何度も読み返し、ますます本の内容を活かしてみたくなりました。