有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない！ 有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めること が求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り 切ろうとしている経営者が多い。 有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が 高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。 保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で 、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を 持つワンチームの経営陣を構築するときである。 巻頭言　平時の経営、有事の経営 1章　有事に強い経営チームを編成する 2章　インタビュー オリンパス株式会社CEO 竹内康雄氏 3章 3-1.企業経営者の行動 　HBS教授　デビッド・モス 3-2.人材獲得と育成が国家競争力の源泉 　HBS教授　ジャン・リブキン 3-3.変革を先送りしない意思決定 　HBS教授　ジョセフ ・バダラッコ 3-4.イノベーションを育む企業文化に変革する 　ブライアント大学教授　マイケル・ロベルト 　HBS教授　ステファン・トムキ 3-5.ビジネスモデル変革を成功させる 　HBS教授　ラモン・カサデサス=マサネル 　アイヴィBS教授　ロバート・オースティン 3-6.乾坤一擲のM&A/アライアンス 　HBS教授　カール・ケスター 3-7.トップ・マネジメントチームをデザインする 　MITスローン・スクール　ピーター・ウェイル 3-8.withコロナ時代には従業員体験価値を高める 　MITスローン・スクール クリスティン・デリー 3-9.学習し成長する 　HBS教授、国際基督教大学理事長竹内 弘高 3-10.ガバナンス改革を企業変革に生かす 　ウォートン校教授　ビルゲ・ユルマズ 　ウォートン校教授　デビッド・ムスト 　ウォートン校准教授　ブラント・グルテキン