ベストセラー『戦略参謀』シリーズ著者の最新刊！ トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革請負人（戦略参謀）が;経営トップに向けて初めて書いた骨太の経営論。 経営トップに必要な「気づき」を中心に;具体的なアクションとして参謀機能の確立;組織マネジメントの要となるPDCAの廻し方等のポイントを;トヨタ;ニトリ;ドン・キホーテなどの先進事例を交えつつ解説。 トヨタ;マッキンゼーを経て;アオキインターナショナル;ロック・フィールド;日本コカ・コーラ;三城;ワールド;卑弥呼など;数多くの大手企業で経営改革や事業再生を手掛けた経験豊富なコンサルタントだからこそ書ける骨太で説得力に富む必読の経営指南書が完成！ 第1章　マネジメント上の課題を把握する 第2章　トップが知るべき組織論 第3章　事業戦略や方針は社内で策定する 第4章　外部の知恵ををうまく使う 第5章　人の「業」に対峙する 第6章　「事業承継」を自分事として考える 終章　　永続的発展のためにやるべきこと