現在、観光振興財源として「宿泊税」が着目され、　観光産業の低生産性の一因として、稼働率の変 動（繁閑差）が大きいことがあげられる。宿泊業 をはじめ、観光産業の多くは装置産業であり、そ の装置（例：宿泊施設の設備・建物）を継続して 高稼働させることが生産性向上（全要素生産性） には有効であるし、また、雇用の面でも、稼働率 が安定することで、細切れ雇用を抑制し継続雇用 が可能となる。これは、雇用の安定化にもつなが り、教育コストの低減、現場ノウハウの蓄積など の向上につながることになる。 　こうした稼働率の安定化にむけて、海外で注目 されているのがMICEである。海外DMOでは、 観光需要ではなく、このMICEの取り込みを重 視しているところもすくなくない。しかしながら、 我が国においては、MICEという言葉は移入さ れているものの、地域振興の手段として体系的、 戦略的な運用とはなっていない傾向にある。そこ で、改めてMICEという非観光需要の戦略的価 値について検討を行う