「売上を増やせ。利益は減らすな」「減益になりそうなので、マーケティングコストを削ろう」「うちは無借金なので健全健営です」「黒字だから問題ない」こんなフレーズがあふれていたら、その組織は未来の成長より目先の業績を優先する「ＰＬ脳」に侵されている。会計の知識より先に、成長を描いて意思決定する頭の使い方「ファイナンス思考」が今こそ必要だ。

花の葉77

わかりやすく説明されてます

内容が分かり易いので買って良かったです。

購入者

経営の本質を考える本

毎年、毎四半期、PLによって公表される利益金額に自縄自縛になった日本経営に警鐘を鳴らす。 主張には頷けるところが多く、とても参考になった。 一方、公表利益によって株価が変動し、経営者が評価されることが多いのも事実だ。 役員クラスで解決できる問題ではない。 経営者自身が、短期的な評価など蹴散らせるだけの強力な基盤を持って経営を推進すること、投資家が短期利益にとらわれない投資行動をとるように学び、変わることが欠かせないだろう。

mikihiro1104

きちんと梱包されており、発送も早かったです。ありがとうございました。

mitsunose

いいたいことがいっぱいあるのは分かる。でももう少し編集を考えて。見せ方の下手。編集者は猛省して。