「人事のあり方」を刷新しようとする動きが本格的に加速し始めた。
人、組織、企業そして社会を変えていく人事とは。
世界で勝つ企業の人事になるために、
どのようなコンセプトと戦略を持ち、
どのような組織体制やシステムで
サービスを提供していくべきなのだろうか。
そして、そうしたこれからの世界と時代に
必要とされる人事にどの様に生まれ変わることができるのか。
人事そのものを変革していくための考え方とアプローチを
図表などを多く用いて丁寧に解説した、これまでにない一冊。
＜本書で取り扱う問いの例＞
✔SDGsやESGといった社会からの要請の中で人事に求められるものは？
✔現在の人事がオペレーション業務に追われ、戦略貢献出来ない理由は？
✔真の意味で経営に貢献する人事とは？
✔イノベーションやデジタル化の領域で人事が貢献すべきことは？
✔これから人事部員はどの様に育てていくべきか？ など
＜本書の構成＞
〇第1章 人事が影響を与える“3つの領域”
〇第2章 人事の実態と陥りがちな“4つの症状”
〇第3章 これからの世界で勝つ“最強の人事”とは
〇第4章 最強の人事に変革するための“6つのステップ”
〇第5章 最強人事を担う“人事プロフェッショナル”
第1章人事が影響を与える“3つの領域”
（1）人事は企業と世界を変えていくことができる
（2）ソーシャル・エンタープライズ（社会的企業）という存在
（3）人事は「従業員一人ひとりの世界」に影響を与える
（4）人事は「経営の世界」に影響を与える
（5）人事は「社会」に影響を与える
（6）本章のまとめ
第2章人事の実態と陥りがちな“4つの症状”
（1）データ・事例で見る人事の実態・実情
（2）4つの機能不全
（3）機能不全1：「独りよがり」人事
（4）機能不全2：「成り行き」人事
（5）機能不全3：「管理者」人事
（6）機能不全4：「アナログ」人事
（7）機能不全の中にいる人事社員の「意識・行動」
（8）本章のまとめ
第3章これからの世界で勝つ“最強の人事”とは
（1）人事変革コンセプト - 「Future of HR」 -
（2）最強の人事をつくる観点1：マインドセット
（3）最強の人事をつくる観点2：フォーカス
（4）最強の人事をつくる観点3：レンズ
（5）最強の人事をつくる観点4：イネーブラー
（6）本章のまとめ
第4章最強の人事に変革するための“6つのステップ”
（1）最強人事への変革に向けて
（2）Step1：現状分析
（3）Step2：設計方針策定
（4）Step3：概要設計
（5）Step4：詳細設計
（6）Step5：実行計画策定／Step6：実行
（7）本章のまとめ
第5章最強人事を担う“人事プロフェッショナル”
（1）最強人事の担い手をつくる
（2）これまでの人事部員は「人事オペレーション人材」
（3）これから必要なのは「人事プロフェッショナル」
（4）人事プロフェッショナルに求められるマインド
（5）人事プロフェッショナルに求められる役割・知識・スキル
（6）人事プロフェッショナルを育成するために
（7）本章のまとめ
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