M&Aは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。M&Aを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じM&Aの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜する“M＆A一貫コンサルティングメソッド”を紹介。M&A戦略、PMI、周辺領域について、またM&Aの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長M&A」を開陳する、進展戦略の決定版！ 第1章　ある会社のM&Aの取り組み 第2章　経営コンサルタントがみたM&Aが「成功」する会社とは 第3章　「成長M&A」の進め方 第4章　M&Aによる企業価値向上の実現 第5章　TCGのM&A一貫コンサルティングモデル 第6章　譲渡側の視点からみた「成功」するM&Aとは