【あなたの会社の「財務」、ごまかしていませんか？ 〜セールス業・メーカー業・制作業など、事業拡大で誰もがハマる「落とし穴」を豊富な事例をもとに解説〜 ほとんどの社長がサラリーマン時代を経験したのちに独立し、ゼロから事業をスタートしています。 統計的にも経験的にも、そうした社長のうち約50％は、家族経営で維持できる事業規模にとどまり、また約45％は廃業、もしくは倒産に追い込まれています。そして、残りの約5％の社長だけが、事業を拡大させることができます。 本書は、事業拡大を成功させてきた、「残り5％の社長向けの本」です。 この「5％の社長」がさらに事業を拡大するときに、必ず直面する壁があります。実は、会社の規模は「ある部分」に手を付けないと、踊り場の部分から伸びない恐れがあります。 それが「財務」と「労務」なのです。 そもそも、会社は何からできているのでしょうか？ 極言すれば、会社は「お金」と「人」の組み合わせによって、ハードやソフトを顧客に提供し、付加価値を実現しているに過ぎません。この「お金」を扱うのが財務、「人」を扱うのが労務ですから、ある程度成長した会社に、その両方が欠けていることはありえないのです。 5％の選ばれた社長が「さらにワンランク上のステージに上がりたい」と望むのであれば、は、財務と労務という理論に基づいた経営が必須です。 本書はこのうち、税理士である私の専門「財務」をテーマに、典型的なケーススタディをもとに解説していきます。 もともと、私はベンチャーキャピタルの仕事に携わったのち、税理士に転身しています。そのため、ベンチャー企業で要求される「財務」を実務のなかで習得しつつ、「税務」と「会計」に精通することができました。 5％に選ばれた社長には、今後さらに高い場所まで登ってほしいと思っております。 私の知識の集大成である本書が「5％の社長」の役に立つことを、心より祈っております。