優れたビジネスマンは 勘で仕事する！ 「なんか、変だぞ」「これは面白い」……。 本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。 生産性と創造性が劇的に上がる思考法を解説。 著者・内田和成氏が経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。 「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。 本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。 「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。 勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。 本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。 生産性と創造性が劇的に上がる1冊。 はじめに 第1章　右脳を使うことが重要な理由 1　ロジカルシンキングの落とし穴 2　成功している経営者は「思いつき」で動く 3　ビジネスにおいても勘が重要　 4　人を動かすのは感情 第2章右脳の使い方 1　仕事は3つのステージで成り立つ 2　右脳と左脳をどう使い分けるか　 3　個別の問題ではなく問題全体を捉える 4　意思決定の最後の決め手は勘 5　会議・議論のマネジメントに使う 6　変革の必要性を訴えるとき 7　なかなか実行されない場合はどうする？ 8　右脳と左脳のサンドイッチ構造 第3章右脳で考え、左脳でロジカルチェック 1　まずは好き嫌い・直感を大切にするのが第一歩 2　思いつきを戦略に落とし込む 3　右脳を左脳でサポートするための方法論 第4章左脳で考えたロジックフローを右脳で肉づけ 1　心の底から納得する「腹落ち」の重要性 2　ロジックフローに魂を入れる 3　人を動かすのはこの4つの要素 4　右脳と左脳がキャッチボールする 第5章右脳「力」を鍛える 1　ビジネスで使う「勘」を鍛える 2　プライベートのやり方を仕事に活かす　 3　「観・感・勘」インプットに使う 4　感度を高めればいつもと違う情報が入ってくる 5　アウトプットの最終目標“腹落ち” 6　経験を積むことで、勘が磨かれる　 第6章ロジカルシンキングより直感を信じてみよう 1　まず左脳を忘れて、右脳で仕事しよう 2　あなたは左脳型か右脳型か 3　大事な分野を見定めて、勘を鍛える 4　組織で期待される役割を知る 5　不等号を逆にすれば進歩や学習が生まれる　 おわりに